12 等等，我不要了！ (第7/7页)

，她的思绪显然又脱了缰。

    “假如到了月底，我还有一锅茶汤没有被制成奶茶怎么办？”

    “哦，你说的是在制品。这种情况是很少见的，尤其在快消行业。假如真的不幸发生，那么生产成本被分成了两部分，一部分是全部用于制作奶茶的已领用原材料，还有一部分就是你举例的有可能没有销售出去的在制品。

    借：主营业务成本

    贷：库存商品

    “茶液不能留到第二天，因此只能倒掉，我们做盘亏处理。

    借：其他业务支出

    贷：原材料

    “或者用第二种方法，直接转到销售成本。假设生产成本余额为0，直接将它的价值计入主营业务成本。

    存货=原材料余额 生产成本余额 库存商品余额

    “只要你掌握了库存管理和成本计算，对于销量和产量的把握也会随着经验的增加而精准许多，加油！”

    幸运的是，有了蔡老师的鼓励，“等等，我不要了”这样的状况再也没有发生过。

    踩着开业第三个月的尾巴，因为对面的写字楼和蔡老师的“明星效应”，雅蜜奶茶成功卖出了150杯——当一个有影响力的人对经常买回的奶茶赞不绝口时，周围的人都纷纷好奇，效仿他的生活方式，甚至是下午茶。于是，雅蜜这个名字这才真正流传开，甚至有几个小白领会趁老板出国开会的时候偷偷溜出来，相约一起来喝下午茶，也就是文章开头提到的那个场景。

    世界其实挺美好的，看你把内心投射在哪里，而在投射之前，先让自己的内心美好起来。相由心生，境由心造。