第一章业绩挂帅 (第3/5页)

关分析，几次都是业务二处所拟定投标底价预估可赢得标案，但每次却被高处长坚持投标底价必须再附加五个百分点利润给公司，以保障业务一处的经销商权益，而往往这五个百分点就是决定胜负的关键。

    这些争执，总经理在场时，总处长每每听从高处长意见，他认为业务一处占七成以上营业额，业务二处的投标金额不能影响既有客户，所以每次陈处长的建议底价均遭否决，而最後业绩未达成的责任却也要业务二处负责，小曹认为实在不公平！

    陈处长去年三月底提出辞呈，总处长迅速批准，整个二处士气相当低迷，也有谣传总经理已经决定将业务二处裁并的说法。曹天君的心情相当的旁徨，也犹豫着是否现在离开，另谋他职。

    「每个人都人心惶惶，留下来好像没有未来，面对业务一处趾高气昂的态度，实在令人受不了！」

    「总处长在组织调整上，会不会再找其他业务主管进来，还是将两个单位合并一起？」

    「对啊，突然间我成为部门的最高主管，我不知道我是否有能力担任这项工作？」

    「你自己认为怎样？」

    「对於负责市政府标案的工作，我认为专业上及能力上，我都是现在全部门里最好的选择。」

    「如果是从其他公司找有经验的人来担任主管，他同时要适应环境，又要了解生态及问题，还要马上提升业绩，我觉得是相当困难。」

    「从外部找不如从内部选择。」

    「现在的情况总处长不太可能将业务二处并入业务一处管理，因为业绩如果