第四十七章 我请到真神了 (第3/6页)

范围定义不清楚，需求变更不受控制。甲方习惯了一个点一个点的提功能需求，不做系统性分析，所以我们不能盲目地跟随甲方的思路走。我认为首先要解决的问题就是把功能需求最终确定下来，把项目范围定义清楚。”

    刘博叹了口气，“简繁，我也知道问题所在，我也想将功能需求明确下来。可是，我让他们在功能确认书上签字，他们就是不签。”

    “为什么呢？”

    “一把手领导说下面每个业务部门领导都签字后他才能签字。可是下面的部门领导谁敢签字呀，都怕担责任。段凯就更不敢签字了。”刘博一脸无奈的表情。

    简繁思考片刻，“部门领导不签字，是因为他们担心需求提得不够全面，怕有疏漏。我昨天看了需求变更文档，发现需求中不明确的部分主要集中在部门与部门之间的协作方面，流程梳理得不够清楚。”

    “嗯，是的。”刘博点头同意。

    “我们是否可以将各个部门中懂业务的一两个人员集中起来一起讨论需求，将部门之间的cao作流程，数据流分析清楚。而且要求部门领导必须参与全部讨论过程，做到心中有数，他们就有信心签字了。”

    “这个办法好，之前我也考虑过。可是这么大的企业，生产任务繁重，集中讨论不太可能，之前我们都是深入到部门里面去进行调研工作。”

    简繁看着愁眉不展的刘博，“这个不用我们cao心了，我们要让段凯充分发挥他的作用，让他去协调好了。现在他比我们还要着急。”