2_6裂缝与光（联盟诞生篇）──双流程并行的暗c与新挑战 (第4/5页)

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    平常话不多，存在感也低，但只要系统出状况，他总能在最短时间内定位问题，被大家戏称为〈安静的拯救者〉。

    被点到的当下，小许手上正拿着一杯微波加热过的绿茶，愣了整整三秒，才小声问了一句：「我？真的要我？」

    潘佳瑛点头，语气笃定：「你能够看懂双边流程的运作逻辑，而且讲话不会太罗嗦，很适合当第一个流程通译官。」

    林亚恒补充：「这个角sE，不是要你变成新流程或旧流程的护航队，是要成为大家之间的桥梁。」

    小许低头想了几秒，最後小小地点了点头，像是背负起某种不成文的承诺。但这个承诺，很快将引他踏进一场无声的权力风暴。

    第一天上任，小许很快T验到什麽叫做“流程语言地狱”。

    上午在新流程部门，听到员工抱怨：「异常回报太复杂了，应该改成一键懒人模式！」

    下午转到稳健流程部门，马上有人吐槽：「什麽一键？这种重要记录只能手打三份纸本才安心好吗？」小许带着厚厚一叠笔记本，安静记下所有意见。

    晚上，他把各种需求整理成两个版本：

    一份是〈开放式优化建议表〉；一份是〈保守式风险评估表〉。

    并在交叉对话会议上，用最简单的语言，慢慢翻译双方的心声：「新流程想的是快速自救，稳健流程想的是防止扩大错误。其实目的都一样，只是角度不同。」

    那一刻，会议室短暂安静，然後有人默默点了点头。

    然而，在流程逐步改善的同时，一些看不见的东西，却也悄悄出现了异状。

    某天深夜，小许在整理系统记录时，发现一个奇怪的现象。某些由新流程送出的资料，原本标注为“已完成”，却在系统中被